【课程背景】
　　当前房地产黄金时代已经终结 ，行业日趋走向成熟。伴随着供求关系的转变，将会有数以万计的房地产企业被淘汰，如果不懂管理、不懂经营，企业死亡就在一夜间 !但这并不意味着房地产时代的终结，相反，时势造英雄，能抓住机遇的房企，不但能够扭转局面，还将有机会成为未来的房地产巨头 !
　　如何把握机遇、突破发展，令无数企业高层倍感力不从心、疲惫不堪，但一些有远见卓识的企业家已经认识到没有优势的管理、高效的执行，任何战略都是浮云。当今时代犹如逆水行舟，不进则退 ， 先知先觉者已经在行动，我们该怎么办?唯有奋起直追，不断学习，掌握科学的管理方法，建设高效钢铁团队，才能立于不败之地!
　　学习对象
　　房地产行业中拥有强烈的企图心，一定要成为行业第一的企业家!
　　房地产企业中希望掌握领导艺术、提升领导魅力并不断超越的领导者!
　　房地产企业中想寻求工作中所遇到问题解决之道的管理者!
　　房地产企业中想成为管理者、领导者、企业家的精英!
　　课程目标
　　了解企业运营健康度的评价方法
　　了解提高企业盈利的创新发展模式
　　明晰完善管理机制、突破发展瓶颈的核心智慧
　　掌握高效铁军团队的打造技巧
　　掌握领导力修炼的真谛
　　共享高端资源平台、互助发展、合作共赢
　　课程内容
　　【模块一】导入 房地产行业的关键成功因素变化趋势分析
　　案例：标杆房企应对之道的启示
　　用“4+1”指标监控企业经营的健康度
　　领导、老板如何自我修炼，扩大格局、成就大业
　　【模块二】 房地产企业战略管理 房企十亿、百亿、千亿跨越发展的战略管理从战略地图到人才地图
　　核心竞争力的打造
　　【模块三】 标杆房企管理智慧 看万科、万达如何构建自己的企业文化
　　企业文化建设与实施的秘诀
　　万科的成功靠的是：资金or技术or人才
　　人治VS法治
　　知识管理的核心
　　【模块四】 标杆房地产企业组织管控模式 标杆企业的第四种管控模式
　　标杆企业集团对下属公司的管控模式及关键权责划分
　　标杆企业的组织结构、职能划分与授权体系
　　案例讨论
　　【模块五】 房地产项目运营管理 项目运营的计划编制3板斧
　　项目运营的执行监控4举措
　　项目运营的效果保障3步骤
　　【模块六】 人才管理之道 人才管理的最高境界是什么
　　房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的
　　伯乐相马——千里马的核心与外围
　　慧眼识人——慧眼识别“将帅之才”
　　科学用人——去其糟粕，取其精华
　　【模块七】 房企激励体系 房地产企业高效的分配方式
　　薪酬激励事半功倍策略
　　房地产企业不花钱、少花钱的激励方式
　　房地产企业狼性机制
　　【模块八】 高效团队建设 房地产团队应该建立的团队氛围
　　打造高效团队的途径
　　管理团队靠什么：经验or能力
　　团队问题剖析与解决之道
　　团队执行力不强的根源是什么：领导or员工
　　提升50%以上执行力的方法与步骤
　　【模块九】 领导力修炼 领导力的巅峰状态：人见人爱or人见人怕
　　优秀的领导如何处理核桃、大米、盐和水
　　什么样的青蛙能够爬上高耸入云的铁塔：个大的or强壮的
　　领导力修炼秘诀
　　高效沟通与公众演讲
　　情景模拟演练
　　【模块十】房地产商业模式 商业模式变化的趋势和发展方向
　　改进商业模式、提升利润率
　　目前房地产行业的创新商业模式
　　突破营销困境
　　【模块十一】 房地产管理ATM法 ATM法简述
　　ATM法的核心
　　ATM法落地实施