【课程背景】
　　年度经营管理指标的编制(全面预算管理与控制)以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
　　敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入博思嘉业6月13日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵岳老师现场对话!
　　学习对象
　　董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等
 
　　课程目标
　　1.了解预算编制方法;
　　2.理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
　　3.协调需求与资源的矛盾;
　　4.掌握跟踪预算执行的有效方法;
　　5.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
　　6.通过预算管理真正提高公司效益。
　　课程内容
　　一、年度经营指标编制及全面预算的目标
　　二、年度经营指标编制及全面预算的意义
　　三、全面预算编制的依据
　　四、全面预算体系设计
　　五、企业全面预算的框架
　　六、全面预算编制的流程
　　七、做好全面预算必要的4个条件
　　八、全面预算各部门的主要工作
　　九、预算者的五项责任
　　十、编制预算的七个步骤
　　如何编制预算时间安排表
　　如何编制预算制度—指导说明书
　　预算策划计划编写
　　预算目标设立
　　预算体系设立
　　预算编制报告说明
　　预算分析报告
　　十一、 预算的执行与控制
　　预算与执行为何脱节?
　　预算执行中的费用控制
　　预算执行中常见行为剖析
　　十二、预算的考核
　　不同主体的考核目标
　　预算考核指标的选定方法
　　如何选择预算考核频率