【课程背景】
　　近年来，在国际金融危机的影响下,国内外经济和政治形势急剧变化,大量错综复杂的问题层出不穷，如：市场萎缩、成本倍增、资金短缺，人才流失、执行力下降等诸多因素，使许多组织迷失了方向，搞得焦头烂额头，使出种种绝招，以致管理“部门臃肿、制度繁杂、人员剧增，成本上升，利润下降，生存困难，内部管理日趋复杂，管理者不堪负重，日益繁忙和劳累”。如何让组织家们从这种复杂劳累的环境中间解脱出来，抛弃一切没有价值的繁忙。回归简单，精准决策，快速反应，轻松管理，高效运作。本课程提供了一个全新的思路，让“复杂问题简单化，简单问题制度化，制度问题标准化，标准问题信息化”，使组织中繁杂巨细的内部管理变得简单而高效，一次就做好。
　　课程内容
　　前言：
　　1. 爱迪生“化繁为简”的启示;
　　2. 没有谁喜欢复杂;
　　3. 跳出瞎忙乎的迷宫;
　　4. 越来越多的人崇尚简单。
　　一、简单管理
　　精髓要点
　　(一)简单管理的概念
　　1. 简单管理的历史;
　　2. 谁把问题搞复杂了;
　　3. 简单管理的力量;
　　4. 简单管理“三要素”;
　　(二)简单管理基本思路
　　1. 创新思维，海阔天空;
　　2. 简单管理，享受成功;
　　3. 观念比资源(资金)还重要。
　　4. 持续发展简单思路
　　①.观念创造财富;
　　②.目标决定发展;
　　③.速度改变命运;
　　④.简单创造辉煌。
　　(三)持续发展简单途径
　　1. 确定组织发展的目标(目标导向)
　　①. 持续发展是预算出来的;
　　②. 目标决定发展速度与规模;
　　③. 定位目标的“简单”思路;
　　2. 建立组织利益共同体(绩效管理);
　　①. 利益共同体是最简单的激励;
　　②. 建立组织内部利益共同体;
　　③. 建立组织外部利益共同体;
　　3. 营造良好的组织环境(优化环境);
　　①.建立良好的人才环境;
　　②.建立良好的发展环境;
　　③. 有效开发和利用社会资源。
　　4. 塑造优秀的组织文化(文化建设);
　　①.文化是组织的灵魂;
　　②.文化是精神财富的积累;
　　③.文化是组织发展的动力;
　　④.组织文化建设指引。
　　5. 持续不断的创新突破(创新发展)
　　①.创新= 新成果+可观的利润;
　　②.创新有时候很“简单”;
　　③. 建立创新机制比创新还重要;
　　④. 提高创新能力的简单思路与方法;
　　⑤.简单创新案例：
　　. 资源创新思路
　　. 组织创新思路
　　. 产品创新思路
　　. 市场创新思路
　　二、简单管理核心价值
　　(四)、简单管理目的
　　1. 让有限的资源效益最大化;
　　2. 多快好省地提升盈利能力。
　　(五)、简单管理核心
　　1. 以提高盈利为导向的化繁为简;
　　2. 在您的身边是否存在过度管理。
　　3. 合理地裁剪过度的管理和控制;
　　4. 实现减负增效，再创组织辉煌。
　　(六)、简单管理精髓
　　1. 强调把事情“一次就做好”;
　　2. 倡导预防“问题”的管理思想;
　　3. 减少或避免人为制造的复杂。
　　三、简单管理应用体系
　　(七)、简单管理体系框架
　　1. 简单管理体系构成;
　　2. 简单管理体系要素;
　　3. 简单管理应用价值。
　　(八)、简单管理运行机制
　　1. 运作流程与目标相结合;
　　2. 体现简单管理绩效理念;
　　3. 强化关键绩效过程管理
　　4. 追求简单高效工作原理。
　　(九)、简单管理督导模式
　　1. 执行过程监督辅导;
　　2. 绩效管理持续改善;
　　3. 临时任务执行跟综
　　4. 经营目标落实到位。
　　(十)、简单管理应用价值
　　1. 抛弃一切没有价值的繁忙;
　　2. 团队成长与执行能力提升;
　　3. 盈利能力与发展能力提高。