学习对象
　　1、商业招商与运营从业人员
　　2、商业地产开发企业中高层
　　课程内容
　　第一天(周六)
　　一、商业地产的现状(1小时)
　　1、 国内购物中心2015年前市场现状
　　2、 因应市场现状的经营思维调整
      二、商业地产的招商(5小时)
　　** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**
　　1、筹备期的品牌招商
　　A)招商三大核心：调研、定位、测算
　　B)招商三大原则：主力店先行、业态平衡、关键品牌
　　C)招商三大思维：立体化、区域与垂直、品牌厘清角色
　　D)实施八项心得：黄金比例、统一形象、业态角色、经营抉择、顺序步骤、主力店落位、优惠政策、放水养鱼 E)管控七项要点：建立制度、区块推进、比例节点、品牌储备、手册工具、统一说词、品牌库
　　F)推广二项措施：品牌借位思考、推广与运营资源投入
　　2、开业期的品牌调整
　　A)购物中心的三个生命周期与经营重心：培育期、成长期、成熟期
　　B)培育期的品牌调整：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
　　C)成长期的品牌调整：活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
　　D)成熟期的品牌调整：活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先第二天(周日)
　　三、商业地产的运营(3小时)
　　** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**
　　1、 运营五大核心
　　A)主力店指导经营策略
　　B)核心商圈客群指导日常管理
　　C)内外动线指导关注重点
　　D)数据分析指导精细经营
　　E)三大业务合作指导商户服务
　　2、三生命周期运营关键
　　A)培育期：工作模式建立、管理报表使用、商户合作管理
　　B)成长期：招商调整搭配、业态管理建立、商户分类管理
　　C)成熟期：收益目标提升、项目影响建立、商户品牌管理
      四、实体商场与电商的竞和(3小时)
　　** 透过国内OTO先行项目案例与照片进行分享与介绍**
　　1、商业地产与电商的八堂课
　　2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用
　　3、智能商业的九步骤
　　4、品牌案例分享：星巴克
　　5、商场案例分享：苏宁、王府井、银泰、万达、上品折扣(微信合作)