学习对象
　　房地产HR及希望进入房地产行业的HR
　　课程内容
　　1、导入
　　房地产企业老板需要什么样的HR?
　　HR应该选择什么样的企业和领导?
　　当前形势下房地产HR的角色定位与核心任务
　　2、文化建设(半小时)
　　房地产企业应该建立什么样的文化氛围
　　企业文化从何而来
　　企业文化如何落地发挥凝聚、引导、激励的作用
　　3、制度建设(半小时)
　　人治VS法治
　　制度如何制定?HR如何防范劳动风险?
　　制度如何摆脱一纸空文的境地
　　4、用人之道(1小时)
　　房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的
　　HR如何帮助企业找到需要的人、留住想用的人
　　HR如何帮助企业“除害“
　　HR如何“慧眼识人”
　　如何凝聚、激励80、90后员工并发挥他们的才能
　　5、人才培育体系(半小时)
　　房地产企业如何进行人才培养?
　　房地产企业培养人才的方式?
　　HR培训工作如何获得老板、员工的支持?
　　培训计划如何拟定与实施
　　6、团队建设(1小时)
　　房地产团队应该建立什么样的团队氛围
　　管理团队靠什么：经验or能力
　　团队的核心是什么，人多or人少
　　绩效管理如何实施才能产生积极效果
　　如何选择绩效考评方法
　　7、HR自我修炼(1小时)
　　HR领导的最佳状态：人见人爱or人见人怕
　　领导力的五重境界
　　领导力的八大真言
　　领导者如何修炼自我、不断提升，得到认可和尊敬
　　8、HR沟通演讲(简述)
　　沟通不畅主因是什么?如何有效沟通
　　如何把控、引导沟通氛围
　　要在公众演讲时侃侃而谈、切中要害，第一要素是什么