【课程背景】
　　战略决策 决定企业生死成败。企业应该如何科学地、正确地作出战略 决策呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧，帮助大家解决战略决策难题。
　　唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略 咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方被业界誉为“中国波特”
　　学习对象
　　本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。
　　课程目标
　　本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍，以及战略决策案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧，帮助提升战略决策能力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
　　课程内容
　　第一部分　战略决策框架
　　一、战略 的发展历程
　　二、发展战略理论及发展战略框架
　　三、战略决策 框架
　　【情景案例1-1】
　　【情景案例1-2】
　　【情景案例1-3】
　　【情景案例1-4】
　　第二部分　愿景决策
　　一、愿景是什么?
　　二、愿景的力量
　　三、如何创建企业愿景?
　　【情景案例2-1】
　　【情景案例2-2】
　　【情景案例2-3】
　　【情景案例2-4】
　　第三部分　战略目标决策
　　一、战略目标的内涵及类型
　　二、战略目标的决策
　　1、战略目标是发展、维持还是收缩?
　　2、战略目标是速度优先，还是质量优先?
　　【情景案例3-1】
　　【情景案例3-2】
　　【情景案例3-3】
　　【情景案例3-4】
　　第四部分　产业战略决策
　　一、产业选择战略决策
　　1、产业不同发展阶段的战略决策
　　2、多元产业的战略决策
　　3、产业创新及产业融合的战略决策
　　二、产业组合战略决策
　　1、近、中、远期产业组合战略
　　2、产业互动组合战略
　　3、产业发展周期平衡战略
　　三、产业扩张战略决策
　　1、纵向一体化战略
　　2、横向一体化战略
　　3、多元化战略
　　四、产业竞争战略决策
　　1、产业内多种力量的竞争
　　2、产业不同发展阶段的竞争
　　3、集中力量与多点运用
　　4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持
　　【情景案例4-1】
　　【情景案例4-2】
　　【情景案例4-3】
　　【情景案例4-4】
　　第五部分　区域战略决策
　　一、区域选择战略决策
　　1、区域选择矩阵
　　2、产业梯度转移
　　二、区域组合战略决策
　　1、机会型战略
　　2、渗透型战略
　　3、聚集型扩张战略
　　4、其它型扩张战略
　　三、区域竞争战略决策
　　1、多点竞争战略
　　2、区域相对垄断战略
　　3、客户及产品的差别化战略
　　【情景案例5-1】
　　【情景案例5-2】
　　【情景案例5-3】
　　【情景案例5-4】
　　第六部分　客户战略决策
　　一、客户选择战略决策
　　1、STP战略
　　2、客户金字塔模型
　　二、客户组合战略决策
　　1、盈利客户与不盈利客户组合考虑
　　2、客户相关群体组合考虑
　　三、客户竞争战略决策
　　1、4Cs营销理论
　　2、客户感知价值
　　3、市场势能论
　　【情景案例6-1】
　　【情景案例6-2】
　　【情景案例6-3】
　　【情景案例6-4】
　　第七部分　产品战略决策
　　一、产品选择战略决策
　　1、产品选择矩阵
　　2、产品更新换代战略决策
　　二、产品组合战略决策
　　1、核心产品与顺势产品
　　2、产品金字塔组合战略
　　3、“基础产品+附加产品”组合战略
　　三、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势?
　　1、产品五个层次竞争论
　　2、从产品到整体解决方案
　　3、产品价值曲线
　　4、产品不同发展阶段的战略决策
　　5、4Ps营销理论
　　【情景案例7-1】
　　【情景案例7-2】
　　【情景案例7-3】
　　【情景案例7-4】
　　第八部分　职能战略决策
　　一、核心竞争力与核心发展能力
　　二、市场营销战略决策
　　三、技术研发战略决策
　　四、生产制造战略决策
　　五、人力资源战略决策
　　六、财务投资战略决策
　　【情景案例8-1】
　　【情景案例8-2】
　　【情景案例8-3】
　　【情景案例8-4】
　　第九部分　案例分享
　　战略案例(一)
　　战略案例(二)