学习对象
　　总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员
　　课程内容
　　第一讲：转换思维模式 塑造成长基石
　　1、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
　　2、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
　　3、 优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
　　4、 优秀管理者的成功途径 --- 稳、准、狠
　　第二讲：认清角色做对事之一：职场角色在于知止
　　1. 成功与知止
　　2. 正确定位职场的关系才能确保成功
　　3. 职场重在市场化的关系
　　4. 市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己
　　价值≠使用价值
　　能力≠信任
　　知识≠智慧
　　努力≠成功
　　5. 市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己
　　第三讲：认清角色做对事之二：职位角色在于知变
　　1. 职业角色转换中二个误区
　　2. 职业角色转换中的三个定位
　　基层重在做(谋)事，谋事的三个原则
　　中层重在做(谋)人，谋人的二个原则
　　高层重在做(谋)势，谋势的一个中心，二个原则，三个动机
　　第四讲：认清角色做对事之三：组织角色在于知适
　　1. 组织角色一：下属
　　下属职位产生的原因
　　下属角色的常见误区
　　优秀下属的四项准则
　　2. 组织角色二：上司
　　上司角色的常见误区
　　成功上司的角色转换
　　成功上司的四个角色定位
　　3. 组织角色三：同事
　　同事间常见的误区
　　处理同事关系四项基本原则