【课程背景】
　　集团企业赢利模式与商业模式创新(创新商业模式，打造竞争优势) ——驾驭经济浪潮，重塑商业模式
　　随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
　　【学员对象】 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。
　　课程内容导言：为什么要创新商业模式系统认识商业模式什么是商业模式?商业模式的发展阶段商业模式的组成要素商业模式的经典类型
　　案例：沃尔玛的量版式经营 麦当劳的连锁店模式 安利的直销模式 阿里巴巴的电子商务模式商业模式的现实分析良好运作的商业模式应具有的特征商业模式失败的预兆性问题商业模式失败的原因分析
　　案例：诺基亚的没落新经济时代，商业模式的变迁经济全球化对中国商业模式的改变价值链转移对中国商业模式的改变技术进步对中国商业模式的改变当前中国经济发展阶段与特征对模式的改变
　　案例：腾讯QQ的模仿与创新 亚马逊的长尾分化运营 国美电器的供求战略联盟 YGM的贸易公司转型策略 皇明太阳能的生态价值链整合 商业地产行业商业模式解析商业模式创新的思路与方法市场细分，发掘未被满足的顾客需求 规则颠覆，设计独特的价值主张和盈利模式 资源整合，形成核心竞争优势 迅速扩张，建立细分领域品牌知名度 巩固壁垒，降低模式的可模仿性 持续创新，让追随者永远跟随你的脚步
　　案例：如家的独特价值主张 Zynga的盈利模式 UPS的资源整合方案 苹果的华丽蜕变