课程目标
　　1.学会与下属之间的有效对话技术;
　　2.学会从目标到成果的教练架构技术;
　　3.学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。
　　课程内容
　　一、什么是管理教练?
　　1.管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
　　2.从经验管理走向技术管理
　　3.从科学管理走向价值管理
　　4.管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
　　二、有效对话能力
　　1.聆听-员工的智慧
　　1)什么在影响我们的聆听
　　2)怎样有效聆听
　　3)怎样提升聆听能力
　　2. 发问-方向性思考
　　1)情景案例
　　2)架构问题的有效性与穿透性
　　3)如何问问题
　　3. 管理教练的目标(PET)
　　1)管理教练的身份
　　2)管理教练的目标(PET)
　　3)管理教练的定义
　　三、管理教练技术架构体系
　　1.教练架构技术与管理能力提升
　　2.精准目标的教练步骤
　　3.理清现状的教练步骤
　　4.一般价值公式技术
　　5.关键价值公式技术
　　6.关键价值链的教练步骤
　　7.行动目标的教练步骤
　　8.行动计划的五个关键要素
　　9.TOTE-行动有效性的测试技术
　　10.ABC跟进教练技术
　　四、管理教练技术应用案例
　　1.现场教练案例示范与研讨
　　1)如何增加利润
　　2)如何改善效益
　　3)如何提升业绩
　　2.成功教练案例分析
　　3.管理教练技术应用核心架构
　　1)增加利润核心架构
　　2)改善效益核心架构
　　3)提升业绩核心架构
　　五、网络教练跟进及教练实践
　　六、应用案例总结