课程目标
　　1、思维的转变—从点到面，从局部到系统，从旧习惯到新的管理方式
　　2、系统的应用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法让企业收益最大化
　　3、能力的提升—从目标到计划，到日常过程管控，到系统的问题分析和解决
　　课程内容
　　一、解读工厂运营管理的难点与真相
　　1、 制造业的日常管理为什么这么难?
　　2、 工厂运营管理常见方式的对比分析
　　3、 思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么?
　　4、 经典分享：丰田精益模式对工厂运营管理的启示
　　5、 总结：从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相
　　二、提升快速反应能力，建立柔性交付系统—— 交付管理的要点与方法
　　1、 交付管理的要点
　　2、 交付管理的要点2：组织开展产能评估与产能规划，做到未雨绸缪
　　3、 交付管理的要点3：针对影响按期交付的关键性问题进行重点改善
　　三、构建全员参与，持续改善的质量文化——质量管理的要点与方法
　　1、 质量管理的要点1 —— 明确质量管理目标，养成协同做战的习惯
　　2、 质量管理的要点2 —— 将质量管理体系的运作真正落地
　　3、 质量管理的要点3 —— 倡导养成预防的工作习惯，让改善持续下去
　　4、 思维拓展 —— 质量管理工具的应用说明
　　四、消除流程中的各类异常，让企业的现金流提速——成本管理的要点与方法
　　1、 成本管理的要点1 —— 抓好库存管理的核心，为公司库存削减开展破冰
　　2、 成本管理的要点2 —— 基于供应链系统的角度，组织削减采购成本
　　3、 成本管理的要点3 —— 基于公司运营全过程，提升运营效率压缩交付周期
　　4、 思维拓展 —— 让ERP真正为提速服务
　　五、总结
　　1、 按照公司年度目标与计划来梳理工厂运营管理的重点
　　2、 按照各部门职能分工来梳理工厂运营管理的重点
　　3、 按照人力资源管理的方向来梳理工厂运营管理的重点