课程目标
　　1、从财务角度讲经营，提供创新的管理模式以达成企业目标
　　2、以利润为导向，针对老板最关心的企业经营绩效管理问题提供解决方案
　　3、提供工具、架构、系统，边学边做、全程互动、即学即用、现场指导
　　课程内容
　　一、造机制、造模式—赢利中心管理模式的“骨架”
　　1、突破发展瓶颈——成本中心，建立赢利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
　　2、从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系
　　3、制作企业创利结构图，清晰划分和建立赢利中心
　　4、建立“以人为核心，以利润为根本，以数字为基础”的经营机制。
　　二、造指标--赢利中心模式的绩效管理思维与工具
　　4、为提升企业管理和盈利水平提供一系列的数字管理方法
　　5、将财务报表转化为绩效、建立创立结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图
　　6、实现报表指标化，指标颜色化
　　三、造流程—赢利中心管理模式的关键环节
　　7、运营战略地图画出本公司的五年或者十年的战略蓝图;
　　8、赢利中心流程设计总体思路和原则 ;
　　9、赢利中心管控业务流程实施方法;
　　10、非财的流程环节达到财务的管理目标;
　　11、寻找合适的人才承担关键流程环节的重要指标;
　　四、造人才—赢利中心管理模式的基石
　　12、改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作
　　13、复制多个 “小老板”，分担企业家的压力，让企业业绩以倍数增长。
　　五、总结：个人与企业共存共荣，共同创业、发展、达到多赢
　　14、通过激励，分享，让团队发挥“主人翁”精神。
　　15、实现员工、企业、客户、老板的多赢