【课程背景】
　　中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
　　内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;
　　凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;
　　判断力——掌控企业发展方向的导航能力;
　　推动力——领导团队达到结果的保障系统;
　　执行力——将经营策略变成业绩成果的根本!
　　学习对象
　　部门经理、部门主管、中高层储备干部
　　课程内容
　　第一部分 强烈使命与远景
　　使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发!
　　使命---领导源动力
　　找到行业使命，领导使命
　　运景思维,与纯管理者本质差别
　　远景3阶段、9步骤
　　第二部分 强烈信念与态度
　　领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆!
　　信念---领导力之源
　　使领导力强大的5个信念
　　如何进行信念调整
　　卓越领导者的态度
　　第三部分 目标与结果导向
　　目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向!
　　企业4大目标
　　制定目标的3个关键点
　　推进目标体系的4个障碍
　　目标管控的5个方面
　　第四部分 以身作则的修炼
　　领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止!
　　自我管理与领导他人
　　领导者自我管理5范畴
　　领导修炼的八字要诀
　　第五部分 人格魅力
　　追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。
　　领导根本---人格魅力
　　格魅力的形成
　　领导者人格魅力范畴
　　格魅力修炼
　　第六部分 人才能力
　　经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远!领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能!
　　人才特性深刻解读
　　人才经营5环节
　　4类人力特性
　　让人力资产最大化
　　第七部分 建设高效团队
　　让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力!
　　1、打造高绩效的团队
　　高效团队的五个要素
　　高效团队成长的四个阶段
　　高效团队的标准
　　2、增强团队的凝聚力的具体措施：
　　明确团队目标，指明努力方向
　　培养团队的核心价值观
　　“五项修炼”打造团队凝聚力
　　培育团队精神
　　建立和谐有效的沟通机制
　　领导如何增强团队凝聚力
　　第八部分 决策
　　决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策!
　　决策---领导者根本任务
　　勇于决策的习惯养成
　　决策5方法
　　快速提升决策质量
　　第九部分 沟通力
　　沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻!
　　沟通的五种形式
　　解除沟通的障碍
　　找出别人的心略
　　沟通的技巧和步骤
　　第十部分 授权与激励
　　赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!
　　为什么要授权
　　授权障碍与突破
　　授权步骤与准则
　　激励的基本法则
　　激励的三个层次
　　激励的方法
　　第十一部分 解读执行
　　执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
　　执行---企业强大根本原因
　　执行到底是什么?
　　执行不力的八大现象
　　执行的四个核心要点
　　第十二部分 领导者---执行力
　　管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本!
　　领导高效执行必作的七件事
　　透彻把握本企业与员工
　　面对现实，事实求是
　　要事第一
　　跟进，跟踪目标，解决问题
　　激励有力，罚得适合
　　培养执行意识
　　自我认知，高情感强度
　　第十三部分 用能执行的人
　　个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!假定战略不能有效执行，须有措施;假定措施不能顺畅贯彻，须有检查;假定检查也没有用，须有奖惩!
　　执行人才的六大标准
　　执行人才
　　知人善任，合适的人干适合的事
　　人才评估的三步骤
　　人才指导的四步法则
　　人才培养的五个手段
　　第十四部分 建立执行文化
　　执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则!
　　强势管理营造执行氛围
　　执行文化的四部分
　　信念原理与改变
　　建立畅通的沟通渠道
　　构建执行文化的十个手段