学习对象
　　企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
　　课程目标
　　1、找到员工拒绝协作与执行背后的原因;
　　2、找到激活员工工作动力的规律与方法;
　　3、掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维;
　　4、学会构建高效协作与执行的团队管理模式;
　　课程内容
　　第一部分：团队协作与执力现状分析
　　没有协作就没有竞争力
　　没有执行就没有高绩效
　　个人执行力与团队执行力
　　为什么有我们目标却没有执行
　　团队协作与执力的保障条件
　　第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点
　　员工知道怎么做是对的，为什么不去做?
　　管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
　　协作与执行从内在激活开始
　　团队双赢管理模式导入
　　驱动员工的内在动力什么
　　第三部分：实现员工“积极、主动、超前”的管理方法
　　如何在管理中实现内动力激活
　　如何在管理中实现员工行为自动化
　　如何跟据员工不同个性实现良性互动
　　如何实现员工快速成长
　　第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行”
　　团队“协作与执行”七大管理机制建设
　　团队“协作与执行”两个管理平台建设
　　团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合
　　团队“协作与执行”管理方法详解
　　团队“协作与执行”管理实践