【课程背景】
　　世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
　　企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
　　在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现：
　　很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节;
　　认真帮助下属可是他们并不买账;
　　凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低;
　　希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任;
　　上司让制定工作计划，可却无从下手;
　　不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错;
　　自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标;
　　从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的领导力?……
　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才走向管理高手的梦想之旅。
　　学习对象
　　企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。
　　课程目标
　　剖析并理解从专业人才走向管理的角色转变特点;
　　学习作为管理者如何管理员工;
　　掌握职业经理人的核心技能
　　自我管理，建立职业经理人良好习惯和行为
　　领导力提升，提升个人领导能力
　　高效沟通，运用沟通技术影响部属行为
　　时间管理，提升工作效率
　　目标计划，提升自我及团队执行力
　　自我压力缓解，树立阳光新探
　　课程内容
　　第一单元：专业人才的角色转换
　　1、角色的定位：我是谁?我要到哪里去?我怎么能到那里?
　　2、案例研讨：老李的烦恼
　　3、新任经理应该具有职业素质和技能
　　4、新任经理如何当下级/上级/同事三种角色
　　5、角色转换过程中常见的问题分析：
　　自己解决问题到推动他人解决问题阿
　　刚性和弹性的掌握
　　从管事到管人与事的转变
　　从发现问题到推动解决问题的转变
　　从标准化到合理化的转变
　　从外方内方到外圆内方的转变
　　从自己做事到让别人做事的转变
　　从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
　　探讨总结：角色转变困难的原因
　　1、能力差异
　　2、角色惯性与惰性
　　3、成就感缺失与定位模糊
　　4、不知道如何去付出
　　互动测试：管理能力测试
　　第二单元：新任管理者如何管理员工
　　一、如何选拨优秀人才
　　1、招聘的一般程序和关键技巧
　　2、企业发展需要的多种才干
　　3、如何发现和选拨执行性人才
　　案例研讨：如何选拔营销主管?
　　二、如何安排下属工作
　　1、下属为什么不愿意接受工作?
　　2、安排工作必须关注的几大要素
　　3、案例：企业店员的工作安排
　　三、如何有效激励下属
　　1、如何认可赞美和激励下属
　　2、各种激励的理论和技巧
　　3、研讨：员工工作热情不高的理由
　　四、 如何培养和发展下属
　　1、如何正确评价下属
　　2、四种下属培养方式
　　3、不同授权层级和方式
　　案例：猴子管理法的启示
　　五、如何打造高效团队
　　1、团队的价值
　　2、团队中的多重角色
　　3、团队生命周期管理
　　4、如何解决团队的冲突
　　第三单元：新任管理者核心管理技能提升
　　一、新任经理必备的个人习惯
　　1、习惯的价值与培养
　　2、习惯与原则
　　习惯之一：成果导向
　　习惯之二：综观全局
　　习惯之三：聚焦重点
　　习惯之四：发挥优势
　　习惯之五：集思广益
　　二、新任经理的领导力塑造
　　1、如何培养和扩展自己的影响力
　　2、领导者的素质培养
　　3、领导者的行为塑造
　　4、领导者扮演的角色
　　三、新任经理高效沟通技巧
　　1、沟通的重要性和基本概念
　　2、沟通的途径、方式和技巧
　　3、新任经理如何与下级/下级/同级沟通?
　　4、如何与不同人际性格的人进行沟通
　　案例研讨：这样沟通有效吗?
　　四、新任经理自我时间管理
　　1、时间认知 掌握时间管理是迈向成功的第一步
　　2、时间哪去了——对时间的反思
　　3、有效的时间管理 职业人士的时间管理要点
　　4、良好的个人习惯与学会与人共事
　　5、经典时间管理工具
　　“80、20”法则运用
　　四象限原理 ABC分类法
　　时间管理技巧的具体应用
　　五、新任经理如何设定工作目标
　　1、目标设定SMART原则
　　2、目标管理的重要性
　　3、如何帮助下属制定工作目标
　　练习：设定自己工作目标
　　六、新任经理如何做好工作计划
　　1、为什么要做工作计划
　　2、计划的内涵和外延
　　3、制定工作计划
　　七、新任经理如何高效的执行
　　1、执行中必须关注要点
　　2、及时交换工作信息
　　3、如何提升团队的执行力
　　八、新任经理压力调解能力
　　1、认识压力 自我压力管理
　　2、技术到管理的压力来源
　　3、EQ情商修炼
　　体察和控制自己的情绪
　　认知和调控他人的情绪
　　整顿情绪 激励突破自己;
　　改变成功的观念
　　坚强而受理性调节的意志
　　妥善处理人际关系