【课程背景】
　　本土企业执行 现状
　　1、“差不多”就行，执行不到位;
　　2、完成任务，而不追求结果;
　　3、制度是一纸空文，没有放在心里;
　　4、不会尽职尽责做好份内工作。
　　学习对象
　　企业董事长、总裁、中高层管理人员,部门经理，主管，等相关部门管理人员;
　　课程目标
　　1、诊断团队执行力，并分析执行不力的原因;
　　2、掌握执行理念，走出执行“雾区”;
　　3、打造执行模式 ，运用11种执行工具;
　　4、现场转化训练，量身定制团队执行整体方案。
　　课程内容
　　第一模块：执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
　　1、执行力测评
　　2、执行不力的十大症状
　　3、构建企业的执行模式 第二模块：执行理念——树立正确的执行观念
　　1、执行方向——客户价值
　　2、执行标准——结果管理
　　(执行训练1：客户价值训练)第三模块：执行工具——卓越执行靠工具
　　1、战略规划，让团队有方向
　　2、责任明确，执行到位
　　3、选对人，用好人……
　　(执行训练2：个人战略训练)
　　(执行训练3：周计划周结果训练)
　　(执行训练4：日计划日结果训练)第四模块：执行原则——高层、中层、基层执行力
　　1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
　　2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的?
　　3、基层执行力——西点军人五大执行要点第五模块：执行人才——执行人才的三大标准
　　1、什么样的人是执行型人才
　　2、百分百责任
　　3、自动自发
　　4、善于合作
　　(执行训练5：YCYA训练)
　　(执行训练6：质询会训练)第六模块：执行战略——四大平衡点
　　1、人性化与制度化的平衡
　　2、授权与监督的平衡
　　3、责任和权利的平衡
　　4、短期利益与长期目标的平衡
　　课程回顾与总结