【课程背景】
　　【企业文化建设实战操作式培训课程】
　　模块一：企业文化体系的理解与构建
　　模块二：企业文化体系的管理与落实
　　模块三：企业文化体系的诊断与突破
　　【企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化如何转化成行动和价值?企业文化如何推动企业卓越成长?……】：
　　13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化突破》公开课，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给学员一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案!
　　2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
　　【培训对象】
　　总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
　　课程大纲
      (原创课程，版权所有)
　　模块一：企业文化体系的理解与构建
　　----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
　　第一部分 把握根本--如何获得企业持续的原动力?：企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
　　企业文化及企业文化建设的核心密码
　　如何打造一个持续强大的企业
　　中国企业管理面临的挑战与机会
　　企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
　　案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击?
　　案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
　　第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化共识?企业文化究竟有什么用?如何用?……
　　企业文化的概念与特征
　　企业文化的真正内涵
　　7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
　　7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
　　案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样?
　　案例分享：企业持续发展的核心秘诀 ……
　　第三部分 C1：企业文化提炼--企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
　　7C企业文化核心要素构成与逻辑
　　核心价值观的本质与内涵
　　企业使命的本质与内涵
　　企业愿景的本质与内涵
　　7C企业文化核心要素整体分析
　　7C企业文化核心要素提炼流程与工具
　　案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
　　方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
　　第四部分 C2：企业文化整理--企业文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?……
　　企业文化体系的三个标准
　　7C企业文化体系框架与关键要素
　　企业理念体系的归纳与阐述
　　企业行为体系的规划与设计
　　企业形象体系的规划与设计
　　企业文化手册的内容与编制
　　案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
　　方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
　　模块二：企业文化体系的管理与落实
　　----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
　　第一部分 潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?……
　　文化、战略、管理的内在逻辑
　　7C企业文化行动论及行动理念
　　7C企业文化行动化框架
　　案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……
　　第二部分 C3：企业文化管理--诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
　　何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
　　纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法
　　各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
　　正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
　　快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
　　求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法
　　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
　　方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
　　第三部分 C4：企业文化传播--耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?……
　　7C企业文化传播要素与框架
　　口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
　　温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
　　推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
　　名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
　　水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
　　案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
　　方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
　　第四部分 C5：企业文化落实--春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
　　7C企业文化落实的内在逻辑
　　顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
　　百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
　　怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
　　心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
　　心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
　　案例分享：如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
　　方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
　　模块三：企业文化体系的诊断与突破
　　----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
　　第一部分 发展瓶颈--企业必须面对的四大文化抉择：企业文化如何顺天应人?如何构建企业全球化的文化支撑?如何构建企业多元化的文化支撑?……
　　古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮?
　　人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处?
　　上与下--本是同根，为何总是走不到一块去?
　　父与子--薪火相传，我们为下一代留下什么?
　　案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
　　案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因? ……
　　第二部分 无为而治--企业文化突破的动因与逻辑：为什么有些企业文化注定不能落实?如何让企业文化更具能量和力量?企业文化如何适应多变环境?……
　　突破什么?为什么要突破?
　　7C企业文化人性论
　　7C企业文化简单论
　　7C企业文化矛盾论
　　案例分享：中国足球的致命败因
　　案例分享：是什么让创维能从容应对危机?……
　　第三部分 C6：企业文化诊断--发现问题，拾遗补缺：如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?如何制定企业文化完善规划?……
　　7C企业文化诊断思路与框架
　　7C企业文化系统性诊断方法与工具
　　7C企业文化真实性诊断方法与工具
　　7C企业文化一致性诊断方法与工具
　　7C企业文化适应性诊断方法与工具
　　7C企业文化平衡性诊断方法与工具
　　案例分享：华为企业文化理念体系突破……
　　方案实操：学员企业企业文化体系诊断
　　第四部分 C7：企业文化突破--与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
　　7C企业文化核心理念体系突破
　　返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
　　一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
　　众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
　　朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
　　无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
　　案例分享：老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
　　方案实操：学员企业企业文化突破体系规划