【课程背景】
　　一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法治;
　　一个人不愿意做坏事，是因为他想都没想过，这家公司是心治。
　　因此，人治是老板厉害，法治是机制厉害，心治是文化厉害。
　　团队经营——如何打造高效能的企业组织
　　为什么招来的人不顶用?为什么员工自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚?
　　员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉?
　　一切有因皆有果，有果必有因。
　　因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人;因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素;因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、一盘散沙;因为缺乏解决矛盾和冲突的手段，所以内伤严重;因为缺乏管控关键人才的技术，所以队伍失控;因为缺乏变革，所以队伍暮气沉沉。
　　【培训对象】
　　董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员课程介绍 一个人如果不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治;
　　课程大纲
　　一、甄选合适人才 (慧眼识英才，测试分高低)
　　l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
　　2、企业组织结构的发展变迁(做英雄还是做领袖?)
　　3、经理人的动机调查、需求调查、背景调查、价值观测试
　　4、只买对的，不买贵的(门当户对，人岗匹配)
　　5、如何判断能否做销售(客户虐我千万遍，我待客户如初恋)
　　6、如何判断具备管理能力(沟通能力、抗压能力、系统思考能力的测试题)
　　7、为什么空降兵的存活率低?
　　讨论：50位高学历业务员为何离职?
　　为何不忍、不敢、不愿解雇差劲员工?
　　二、设计制度流程(英雄打天下，制度定江山)
　　l、组织结构设计：分责、分权(人权、财权、事权适度匹配)
　　2、激励制度：管好期望值(基层、中层、高层，台阶式激励)
　　3、考核制度：KPI与基础绩效(购买经理人的时间还是成果?)
　　4、分配制度：第一公平，第二效率(奖金、加薪、晋升的条件)
　　5、制度是为了惩恶扬善(不让好人吃亏，不让坏人占便宜)
　　6、好的制度，让想干坏事的人干不成(假设世上没有一个好人)
　　7、实用的制度就是好制度(如何管食堂?如何处理迟到、加班、请假?)
　　讨论: 军事化管理是否适合知识型员工?
　　创造性解决难题，为啥还要受批评?
　　关键时刻，员工威胁不加工资就走人，老板含泪答应?
　　三、创建团队文化(聚人必造梦，做事先安人)
　　l、 价值观，内化于心外化于行 (一群人自然而然的行为就是文化)
　　2、愿景，我们为何工作?(价值观相同是“亲信”，愿景相同是“干将”)
　　3、养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗 (制度化和人性化的冲突)
　　4、可以很辛苦，但一定要快乐(如何管理年轻的80后、90后?)
　　5、降低内部交易成本、防止精神离职(钱少不是员工离职的唯一原因)
　　6、生命在于运动，队伍在于折腾(经费有限如何搞文化建设?)
　　讨论：如何管理“又臭又硬”的90后员工?
　　处处为员工考量的老板，为何得不到好报?
　　如何让员工敢讲话、讲真话?
　　四、处理矛盾冲突(是解决问题，还是打倒对方?)
　　l、中国式合伙、散伙(股东冲突，万通六君子、新东方三驾马车)
　　2、客户利益PK企业利益PK员工利益PK股东利益
　　3、长期利益PK短期利益(平衡计分卡)
　　4、团队中的八大矛盾(集权PK分权、竞争PK合作、忠诚PK能力、制度PK创新)
　　5、上级与下属的冲突(没有不好的士兵，只有不好的将军)
　　6、平级之间的冲突(是流程不清还是缺乏团队意识?)
　　7、积极冲突和消极冲突(是解决问题，还是打倒对手?)
　　讨论：如何区分A\B\C三类员工?
　　下属能力见长，不甘心屈居原领导之下，怎么办?
　　往年涨的工资今年不涨了，员工造反，老板错了?
　　五、管控关键人才(宁可有叛将，不可有叛军)
　　l、较量的是胸怀和手段(用人所长，用感动的方式对待离职员工)
　　2、哪些人最不好管?(王石身边无小人，不给可乘之机)
　　3、恐怖的经理人(先小人后君子，一纸契约界定是非)
　　4、岗位内容描述、绩效考核指标(事事皆公开，人人无秘密)
　　5、控制过程，才能控制结果(用足知情权，不做甩手掌柜)
　　6、强化造血功能(好公司就是好学校，好干部就是好教练)
　　7、忠诚于组织和职业(支部建到连上，规划晋升通道)
　　讨论：“技工头目”威逼老板，得寸进尺，怎么办?
　　老板如何驾驭内部派系之争?
　　如何管理老板的亲戚?
　　如何管理“老油条”员工?
　　六、推行团队变革(基业长青，只有偏执狂才能生存)
　　l、领导者与管理者的差异(董事长和总经理的工作区别)
　　2、不变革就是等待死亡(李建熙、俞敏洪、任正非、杨元庆)
　　3、人事调整、流程再造、组织变革(谁说大象不能跳舞)
　　4、变革的四种模式(人性的弱点：懒和贪)
　　5、并购的风险：客户流失、员工流失、业务整合、文化磨合
　　6、往好处做，往坏处想，有理有据有礼有节(《乔家大院》的新老更替)
　　讨论：这位民企总经理的为何辞职?
　　老班长下课，民选的新班长扛不起事，领导咋办?
　　轰轰烈烈的培训为什么只开花不结果?
　　老板如何设计部门的职责和权属?
         讲师简介
       薛灿宏
       中国培训网高级讲师
　　清华大学总裁班特聘讲师
　　北京大学EMBA特聘讲师
　　浙江大学总裁班特聘讲师
　　一六八培训网首席顾问
　　曾任红豆集团管理顾问
　　曾任江苏科行集团管理顾问
　　培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。
　　专家作品
　　著有《中层经理这样当》(经济日报出版社)，《像军人一样完成任务》(北大出版社，合著)，课程包《中层变革》(北京大学出版社),《计划的制定与管控》(北京大学出版社)。
　　培训客户
　　创维集团、万达集团、中化蓝天、中建五局、中海油惠州炼油厂、中远川崎、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、武汉工商银行、海信地产、报喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、安徽邮政、南方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、山东烟草、深圳一卡会、安徽交通集团、青岛华泰、长庆油田、新华保险--------
　　客户评价
　　创维液晶器件(深圳)有限公司总经理李小放：“课程内容非常贴近我们企业的实际，薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧，都堪称优秀。”
　　新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉：“在案例讨论中寻求方法，开拓思路，很有收益。”
　　嘉吉粮油(美资)有限公司东莞厂长卢灿明：“培训不在于学到什么理论，重要的是开拓视野，掌握解决问题的工具、方法、思路，薛老师是一位实战型的培训师。”