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【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监、部门经理、储备干部
培训收益
在当前全球金融危机的大环境下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁?
企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!
多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂，企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?
企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”，如何处理…….
课程大纲
第一篇：为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层
2.企业阶段管理与发展认知
--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
3.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力 (4)管理效率：阻滞还是动力?
--规模管理与价值管理分析
4.企业可持续发展二步曲：
(1)第一步：先做小，做稳，求利;
(2)第二步：再做强，做大，求名;
(3)每一步：做精，做细，求势
5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“新中层”的角色定位
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 (2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者 (4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者 (6)部门项目发展的策略建议者
2.商业人格：管理必须的心境
3.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题：三不放过
(4) 企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩就不会有高效的执行力 (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的，坚持;错误的，反对! (4)以身作则，说到做到——诚信
(5)自动自发，全力以赴 (6)务实并且积极的态度
6.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理 (2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行 (4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”
第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!
(1) ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
——全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 (2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理 (4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上 (6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动 (2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ：恰当激励与压力管理&员工训练
讲师简介
方永飞
中国培训网高级讲师
职业背景：时代光华管理培训网首席讲师，香港光华管理学院执行院长;
共创会创始人、会长;
杭州步步为赢、时代光华、橙功电商董事长
共同体GTT首席管理专家;
品牌课程《共同体管理模式》、《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》创始人;
浙江大学、华中科技大学等最受欢迎的管理学课程主讲教授之一;
《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。
>> 授课经验：12年以上授课经验12年以上授课经验。
淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师;
浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上;
方永飞 风格特色>> 授课风格：授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。
新赢在中层-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：173字体大小：大 中 小
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监、部门经理、储备干部
培训收益
在当前全球金融危机的大环境下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁?
企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!
多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂，企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?
企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”，如何处理…….
课程大纲
第一篇：为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层
2.企业阶段管理与发展认知
--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
3.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力 (4)管理效率：阻滞还是动力?
--规模管理与价值管理分析
4.企业可持续发展二步曲：
(1)第一步：先做小，做稳，求利;
(2)第二步：再做强，做大，求名;
(3)每一步：做精，做细，求势
5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“新中层”的角色定位
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 (2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者 (4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者 (6)部门项目发展的策略建议者
2.商业人格：管理必须的心境
3.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题：三不放过
(4) 企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩就不会有高效的执行力 (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的，坚持;错误的，反对! (4)以身作则，说到做到——诚信
(5)自动自发，全力以赴 (6)务实并且积极的态度
6.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理 (2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行 (4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”
第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!
(1) ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
——全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 (2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理 (4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上 (6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动 (2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ：恰当激励与压力管理&员工训练
讲师简介
方永飞
中国培训网高级讲师
职业背景：时代光华管理培训网首席讲师，香港光华管理学院执行院长;
共创会创始人、会长;
杭州步步为赢、时代光华、橙功电商董事长
共同体GTT首席管理专家;
品牌课程《共同体管理模式》、《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》创始人;
浙江大学、华中科技大学等最受欢迎的管理学课程主讲教授之一;
《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。
>> 授课经验：12年以上授课经验12年以上授课经验。
淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师;
浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上;
方永飞 风格特色>> 授课风格：授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。