学习对象
　　董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leade
　　课程目标
　　通过的精益理论及其诸多立论之间的因果关系的论述，帮助企业高层理解企业实施精益变革的目的(效益/利益)，并藉此建立企业向精益转型的原理原则、过程方法与成败关键，以有效保证精益变革的成功实施。
　　课程内容
　　单元一：前言：精益管理模式
　　1、 精益生产模式的来源
　　2、 为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词?
　　3 、去掉无价值的就能实现精益吗?
　　4、 另一个精益概念：JIT
　　5、 清除浪费的精益方法论
　　单元二：精益的实现过程(1)：JIT的基础建设→制程的畅流化
　　1、 周期时间为甚么会这么长?
　　2、浪费大都出现在：制程的断裂处
　　3、 精益改善的最优先策略→集结与合并
　　4 、离散式制程的合并方法
　　5、 无法合并的要怎么办
　　6 、清除信息流多余的迂回环节的原理
　　7、 还有什么因素阻碍制程的畅流
　　单元三：精益的实现过程(2)：制程的安定化→自働化概念的实务应用
　　1 、畅流线化的目的
　　2、 精益方法论→5W2H+5Why
　　3、 作业标准化的重要性
　　4 、活用制程控制原理：基准+测量+比对+纠偏
　　5、 目视化带来的好处
　　6、 向源流部门的持续改善
　　单元四、让精益实现的成功关键：以改善为核心纽带
　　1 、丰田最伟大的哲学思想：
　　2 、改善的5大作用
　　单元五、道理虽相同，但实施精益必须走自己的路
　　1、 实施精益必须走自己的路
　　2、 要点：同时考虑系统与人员进化的两个层面
　　3、 设计自己的精益之路的步骤与方法
　　单元六、实践精益(1)：定义自己理想状态→厘清自己的现在状态
　　1 、慎选自己的变革起点
　　2 、定义自己的理想状态
　　3、 厘清自己的(系统与人员能力的)现在状态
　　4、 找出现状与理想之间的差距
　　5、 发展与构筑自己的变革策略(指导思想与实施原则)
　　单元七、实践精益(2)：定义自己系统与人员转型路线图
　　1、 制定自己的阶段目标/里程碑
　　2、按系统进化过程来设计必要的体验、干预与支持性活动
　　3、 建立精益实施路线图
　　单元八、实践精益(3)：为变革创造环境和条件
　　1 、变革是一项系统工程→成功是需要条件的
　　2、 来源与激励策略
　　3、化阻力为助力?
　　4、 阻力来源与突破策略
　　5、 教练的作用
　　6、 理想状态