【课程背景】
　　1、如何及时招募企业所需要的人才，并且对企业人力进行合理布局?
　　2、如何激励员工，调节员工关系，并且处理好离职纠纷?
　　3、如何迅速有效的对员工进行岗位诊断、组织诊断，让员工在企业发挥高效工作?
　　诸如此类的问题，对任何一位人力资源管理者而言，是复杂而繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧!
　　张女士带您用前瞻性人力资源管理视角解读人才招聘、人才布局、人才激励、人才关系、人才离职等日常工作，用前瞻性人力资源诊断和发展工具运用到人力资源工作的实施和发展中…
　　学习对象
　　人力资源专员、主管、经理
　　课程目标
　　1、 6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
　　2、 6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
　　3、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习
　　课程内容
　　单元一：从高级管家到事业伙伴
　　1、 反思 - 人力资源的真正角色是什么?
　　2、 定位 - 人力资源的使命、价值和策略
　　单元二：从得病就医到健康管理
　　1、 前瞻性人力资源管理视角:
　　人才招聘
　　人才布局
　　人才激励
　　人才关系
　　人才离职
　　日常工作
　　2、 前瞻性人力资源诊断和发展工具
　　人才诊断工具与实施
　　能力发展的工具与实施
　　单元三：从埋头做事到抬头看路
　　1、 前提 - 人力资源从业者具有的八大正能力
　　2、 工具 - 人力资源的三大诊断工具：
　　组织诊断
　　岗位诊断
　　人才诊断
　　单元四：案例分享(三大诊断在工作中的实施)
　　单元五：workshop(本课程亮点)
　　运用人力资源执行模块工具，结合你目前的实际工作，选择八个正能力中的一个能力，谈谈你将如何使用该能力为企业和人才增值?