【课程背景】
　　总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
　　企业预算编制完成，如何落实指标达成，难做管控。
　　现金流频频告急，如何预算管控解决现金流问题?
　　如何考核才能让好员工留住，让差员工业绩提升?
　　做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
　　想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施?
　　如何执行预算解决单店盈利不理想，工资居高不下问题?
　　同行做预算能执行，我的企业怎么办?
　　老总如何统一下属的意见，权衡利益关系，使企业目标一致?
　　如何做好自己的全面预算差异分析报告，保持稳健财务业绩?
　　企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其全面预算管理是否卓有成效。
　　为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖?她成功的秘诀是什么?是导入全面预算管理!
　　学习对象
　　企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员
　　课程目标
　　1. 合理对企业预算分解，运用预算管理明确目标，成为连锁管理创新的最终竞争手段;
　　2. 公正、公平、合理激励，提升绩效管理水平，提高企业盈利;
　　3. 员工收入与效益挂钩的实操，控制成本，费用的具体方法。
　　4. 经营全过程预算管理差异分析报告的模版，以及学习分析实例
　　5. 如何落地全面预算分案，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
　　课程内容
　　模块一、预算执行前、后的具体工作
　　——只预算不执行，预算是纸上谈兵
　　1、锁定月度目标，分解预算责任
　　2、创造环境，培养预算管理干部
　　3、预算执行跟进的有效方法
　　4、预算控制反馈与差异处理
　　案例: 预算报告该说明什么?
　　演练：做预算差异分析及业绩报表
　　模块二、预算执行中的落地管控
　　——不会绩效管控，预算执行就没用
　　1、要完成任务，更要结果
　　2、预算执行管控的核心详解
　　3、绩效管控的关键流程
　　4、绩效是持续沟通过程
　　模块三、预算达成绩效考核
　　——只预算不考核，预算是空中楼阁
　　1、支撑预算考核的管理系统
　　2、预算绩效考核指标方案详解
　　3、绩效工资与激励政策落地
　　4、经营业绩考评会全面解析
　　演练：预算绩效考核指标提炼及下达
　　模块四、经营业绩考评会全程演练
　　1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效;
　　2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地;
　　3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作;
　　4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。