学习对象
　　连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理团队
　　课程内容
　　未来中国连锁企业靠什么竞争与盈利?
　　1、如何让连锁企业“连”得好， “锁”得紧?
　　2、连锁企业定位: 连横、锁纵的战略组合
　　3、连锁企业盈利的5大手段
　　4、连锁企业从容扩张的6大工具
　　确定连锁企业双线运营定位，剖析连锁企业盈利的基因
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　　构建盈利管控系统
　　1、连锁盈利系统的6个关键管控点
　　2、必须读懂连锁盈利的四类财务报表
　　3、连锁企业盈利指标设计与资金管控
　　4、化解连锁企业现金流危机和财务风险
　　针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题,设计解决方案;掌握监控连锁盈亏的四类财务报表，化解连锁企业现金流危机和财务风险
　　苏宁与京东的运营和财务风险比较
　　构建双线运营系统
　　1、连锁组织系统
　　2、连锁线下6大系统的运营(标准化系统、督导与培训系统、商品与物流系统、市场与策划系统、运营执行系统、设备与环境系统)
　　3、连锁线上4大系统的运营(线上定位策划系统、效果型网站建设与搜索营销系统、推广系统、运营系统)
　　4、网络营销团队的组织系统
　　设计盈利组织架构及管控模式，建立双线运营系统、6大系统执行管控平台、建立网络营销四大系统
　　麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手?
　　咨询演练
　　(第一天)
　　1、解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队。
　　2、解剖您的市场、客户、商品和物流管理模式
　　3、分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的双线运营系统方案。
　　双线运营操作
　　1、连锁线下6大系统的运营系统操作(标准化系统、督导培训系统、商品物流系统、市场策划系统、运营执行系统、设备环境系统)
　　2、连锁线上4大系统的运营系统操作(定位策划系统、效果型网站建设与搜索营销系统、推广系统、运营系统)
　　3、线下6大系统落地执行的评价
　　4、线上4大系统的运营的评价
　　连锁线下6大系统的运营系统操作，如何导入精细的标准化系统、完善的特许加盟体系，构建督导训练系统，人才队伍的培养平台，满足扩张需要，保证连锁复制全面克隆;建立连锁线上4大系统的运营，解读微博、微信营销案例、连锁企业网络营销整合解决方案
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　　盈利管控操作
　　1、连锁盈利模式复制
　　2、单店盈利能力提升
　　3、连锁品牌资本增值
　　4、全景实战演练—“连横拓展、锁纵盈利”
　　专家全程和您的团队一同解剖、演练、磋商连锁企业线上线下整合运营，为您的企业优化盈利系统。帮助您的企业真正掌握“连锁经营”的竞争战略精髓，在激烈的市场竞争中从容扩张，成为洗牌赢家!
　　传统连锁企业百丽还能延续全国第一?
　　咨询演练2
　　(第二天)
　　演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁运营竞争游戏 “鹿死谁手?