【课程背景】
　　本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用，通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。
　　学习对象
　　企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。
　　课程内容
　　第一阶段：TRIZ创新概述
　　1、与传统创新方法的比较
　　2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍
　　3、TRIZ 创新路线图介绍
　　第二阶段：项目分析与技术路径选择
　　1、问题描述
　　2、因果分析
　　3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法
　　4、系统功能分析
　　5、资源分析
　　6、问题转换
　　7、全面技术路径分析
　　8、S曲线分析
　　9、技术进化法则与技术发展预测
　　10、技术路径选择
　　第三阶段：技术系统构建与问题模型构建
　　1、技术系统构建
　　2、问题模型构建
　　3、矛盾形态构筑/物场模型构筑
　　4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择
　　5、技术矛盾与39个工程参数
　　6、矛盾矩阵
　　7、40个发明原理
　　8、物理矛盾与四大分离原理
　　9、四大分离原理与40个发明原理
　　10、技术矛盾与物理矛盾的转换
　　11、创意收集与合并
　　12、创意优化
　　13、创意评价与筛选
　　14、物场模型构筑