学习对象
　　各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)
　　课程目标
　　1.明确成功职业经理人的角色定位
　　2.培养企业中层干部的领导素养
　　3.掌握部门管理、团队管理的各种技能
　　4.提升企业中层干部的执行力
　　课程内容
　　第一部分 赢在中层 前言篇
　　1、企业未来面对的挑战
　　2、练好内功
　　3、习惯决定命运
　　4、管理角色的转变
　　第二部分 赢在中层技能篇
　　1、领悟能力
　　2、计划能力
　　3、指挥能力
　　4、控制能力
　　5、协调能力
　　6、创新能力
　　第三部分 赢在中层 体系篇
　　1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
　　2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
　　3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
　　4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致
　　第四部分 赢在中层 训练篇
　　训练一：时间管理
　　一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
　　训练二：有效沟通
　　管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗?
　　训练三：目标管理
　　为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决?
　　目标管理的六个特征，SMART原则;设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标;目标对话，工作追踪的五个原则。
　　训练四：绩效管理
　　为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化;作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
　　训练五：激励
　　加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
　　第五部分 赢在中层 方法篇
　　1.基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
　　2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
　　3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
　　4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
　　第六部分：案例研讨
　　海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力，成就了海尔的今天
　　2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法