学习对象
　　各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
　　课程内容
　　一、企业培训体系构建与管理
　　(一)企业培训认知
　　(二)企业培训体系构建
　　(三)企业内部培训团队建设
　　(四)企业内部培训教材开发
　　(五)典型培训形式
　　(六)培训支持环境营造
　　(七)把培训转化为利润
　　(八)我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零;多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员;多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。
　　(九)参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?
　　(十)撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。
　　(十一)如何与学员及主管进行沟通?
　　二、TTT操作实务培训
　　(一)培训概念及系统、价值的认知
　　(二)卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守
　　(三)培训师的课程设计能力
　　(四)培训教材的编写原则
　　(五)培训师的课程组织能力
　　(六)培训师修炼八步骤
　　(七)培训师的七个习惯
　　(八)培训师的形、气、声、心、神的五项修炼