【课程背景】
　　1、改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。
　　2、计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。
　　3、开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前30年特有的民企低成本优势。
　　4、开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件，使某些新生企业获得先机，高速、畸形成长。
　　5、开放前期在高新科技及机械加工企业中，民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。
　　6、随着国内市场经济发展，随着与世贸接轨，客观经济规律的作用发酵，优胜劣汰开始衍生。
　　7、与此同时欧美各国出现金融危机，导致消费品市场需求萎缩，致使我国外贸受挫出口锐减。
　　8、由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减，加上劳动报酬有限，市场出现“供大于求”现象。
　　9、蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验，如何继续健康发展?大家都在思考。
　　10、本人从人类社会发展规律视角，从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。
　　11、本人从民企生存的五条主线，为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。
　　12、人从民企运行的客观脉络，为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。
　　13、本人从民企管理的20个系统，为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及相互间关联。
　　14、本人从民企管理的两大领域，为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。
　　15、本人以“管理金三角”和“管理金三线”，为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。
　　16、本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。
　　学习对象
　　中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT部门负责人
　　课程目标
　　1、帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
　　2、帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
　　3、帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
　　4、帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
　　5、帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
　　6、帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中，认清其中重中之重。
　　7、帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
　　8、帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
　　9、帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。
　　10、使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
　　11、使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
　　12、使企业能够真正实现现代化管理，与时俱进。
　　13、使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
　　14、使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
　　15、使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。
　　课程内容
　　一、认清现阶段中国民营企业的管理现状
　　1、民营企业管理的重要性
　　①、中国实现小康的金字塔
　　②、三个重要条件缺一不可
　　③、企业的地位及重大作用
　　④、管理的作用及落后现状
　　⑤、制约着国民经济发展
　　⑥、管理要创新实现跨越
　　2、从人均GDP看企业的短板
　　①、2011年中国GDP总量
　　②、人均值排位
　　③、与日本相比
　　④、中国还很穷
　　⑤、企业9要素
　　⑥、管理最短板
　　3、民营企业管理的共同软肋
　　第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位;
　　第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位;
　　第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位;
　　第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位;
　　第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位;
　　第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位;
　　第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位;
　　第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位;
　　第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位;
　　第十、问题风险不清晰，使应对措施不到位;
　　第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位;
　　第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位;
　　第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位;
　　第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位;
　　第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。
　　4、民营企业要解决的重点课题
　　第一、本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小，如何选定方向;
　　第二、本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略，如何制定战略;
　　第三、本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位，如何制定策略;
　　第四、本企业产品定位与人才、技术投入;即:生命与保障，如何增强实力;
　　第五、本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献，如何提升贡献;
　　第六、本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销，如何实现销售;
　　第七、本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡，如何界定盈亏;
　　第八、本企业目标销售计划与保本、盈利;即:定产销指标，如何保证盈利;
　　第九、本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献，如何统筹事业;
　　第十、本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度，如何达成目标;
　　第十一、本企业管理重点、难点、关键所在;即：逐一面对，如何逐项攻克;
　　第十二、本企业各价值链中短板及风险所在;即：针对风险，如何制定预案;
　　第十三、本企业如何建立监控风险预警机制;即：风险预警，如何掌控应对;
　　第十四、本企业如何建立风险分散管控机制;即：降低风险，如何规避风险;
　　第十五、本企业如何建立员工长期利益机制;即：利益共享，如何稳固根基;
　　第十六、本企业如何形成员工的核心价值观;即：荣辱与共，如何建设文化。
　　二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
　　1、三大规律
　　①、规律总图
　　②、根本规律
　　③、竞争规律
　　④、基本规律
　　⑤、企业要遵循根本规律
　　⑥、企业要掌握竞争规律
　　⑦、企业要运用基本规律
　　⑧、企业要依规建设文化
　　2、五条主线
　　①、五生总图
　　②、企业生命
　　③、企业生路
　　④、企业生机
　　⑤、企业生理
　　⑥、企业生力
　　⑦、前两生依然要创新
　　⑧、后三生必须要创新
　　⑨、基业长青靠后三生
　　3、四六脉络
　　①、四六总图
　　②、四个流
　　③、六条链
　　④、汇成脉络
　　⑤、管理路线
　　⑥、架构组织
　　⑦、决定分工
　　⑧、梳理流程
　　⑨、指导运行
　　⑩、不断优化
　　4、三四系统
　　①、三四总图
　　②、三纵体系
　　③、四横体系
　　④、模块关联
　　⑤、汇集卓越
　　5、“山”与“水”
　　①、山水本源
　　②、ERP范围
　　③、两大范畴
　　④、管理顺序
　　⑤、重在山上
　　⑥、落在水中
　　6、管理“金三角”
　　①、山上抓三
　　②、管理金三角
　　③、自上而下
　　④、提纲挈领
　　⑤、互动循环
　　⑥、逐步扩展
　　7、物流“金三线”
　　①、水中抓三
　　②、管理金三线
　　③、注重个性
　　④、两化互动
　　⑤、实现跨越
　　⑥、山水互动
　　⑦、逐步深化
　　⑧、实现精益