课程大纲
　　连锁操盘之一 ：商业模式如何创新?
　　竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道!
　　连锁操盘之二：如何战略布局?
　　如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现!
　　连锁操盘之三：如何设计分配机制?
　　如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现亲人一样的感觉!和你一起操心!
　　连锁操盘之四：如何建设连锁标准化系统?
　　我们企业究竟应该建什么标准?不同行业，不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张!
　　连锁操盘之五：如何建设人才培养系统?
　　人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人，企业大学如何建设?
　　人才战略落地，实现人才培养批量化!
　　连锁操盘之六：如何建设督导管控系统?
　　如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连
　　锁标准落地，盈利提升!
　　连锁操盘之七：如何打造强大的团队?
　　如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业
　　信仰的强大团队，彻底解放老板!
　　讲师简介
　　李建军老师
      中国培训网高级讲师
　　连锁经营管理专家
　　中国连锁整合研究院院长
　　连赢天下商业系统终生推动者