【课程背景】
 

　　最低工资标准的快速上涨，加上“用工荒”日益严重与社会保险法的实施，给企业经营管理带来了巨大挑战，您是否有过同样的经历?
 

　　人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失!

　　医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元!

　　解雇“诈病”员工，企业被判赔偿4万多!

　　劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资!

　　核心骨干带走了客户，带走了技术，但是您却无处索赔!

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　　如何及时的调整人事管理制度及策略，为企业管控和转移用工风险，消除企业发展阻力变成企业的当务之急!现在，我们给您一套实用可行的用工管理工具，帮您通过5条途径有效的降低用工成本，控制法律风险，减少劳动纠纷，规范用人管理制度，避免不必要的成本浪费。

　　学习对象
 

　　高层管理者、分管人事的副总、各企业人力资源总监(经理)、人力资源专员等岗位人员等
 

　　课程目标
 

　　1.您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重;
 

　　2.掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费;

　　3.依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险;

　　4.掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上;

　　5.善用并留住企业核心人才，加强商业机密保护;

　　6.了解企业合理的社保缴费基数和技巧，降低用工成本。

　　课程内容
 

　　第一项训练 劳动合同与企业用工成本控制
 

　　一、标准用工模式与非标准用工模式

　　二、用工要素的分析：一定要正式工吗?

　　三、用工强度的归类：一定要全职工吗?

　　四、用工弹性的小结：一定要长期工吗?

　　五、多元化用工下的一体化管理

　　六、劳动合同管理与用工成本控制

　　1、录用管理的误区甄别与实务操作

　　2、事实劳动关系：书面合同很必要?

　　3、约定不明争议：双方孰能占上风?

　　4、试用管理的明确性与时效性原则

　　5、“实习”与“试用”：应届生管理悖论?

　　6、录用条件：考核不合格即予辞退合法乎?

　　七、“履行”还是“变更”?

　　1、调岗调薪的审慎操作与灵活应对

　　2、岗位调整的性质：变更劳动合同?

　　3、薪资变动的方法：必须协商一致?

　　4、工作地点的变动：合同约定即可?

　　八、《社保法》新《工伤保险条例》背景下工资、社保风险控制

　　1、社会保险的特性

　　2、社会保险缴费基数确定的标准与技巧

　　3、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读

　　4、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧

　　5、《女职工劳动保护特别规定》的出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。

　　九、新颁布的《女职工劳动保护特别规定》对企业用工有哪些影响，如何管理“三期”女工，如何防范法律风险

　　第二项训练：离职辞退管理与用工成本控制

　　一、离职管理的思路厘清与具体执行

　　1、离职、辞职与辞退：劳动合同的解除或终止?

　　2、员工“不辞而别”：能否追究法律责任?

　　3、工作交接与离职手续：双方的程序性义务?

　　二、辞退员工中的种种“误区”

　　1、辞退员工的法定类型与操作要领

　　2、协商一致解除：谁是“动议方”?

　　3、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”?

　　4、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金?

　　第三项训练：工资、工时、休假及加班管理风险控制

　　一、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险

　　二、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些

　　三、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用

　　四、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务

　　五、加班加点的工资计算口径与工资支付

　　六、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼

　　七、各类假期的规定及其法律适用

　　八、各类假期工资支付的规定及相关问题处理。

　　九、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》是对过劳现象的法律干预规定的核心内容是预防“过劳”，企业如何合法地运作?

　　十、劳动仲裁与诉讼实务操作与分析

　　第四项训练：节约用工成本的薪酬设计方案及管理技巧

　　一、薪酬方案原理

　　1、薪酬设计依据

　　2、薪酬解决的根本问题是什么

　　3、薪酬指导原则之具体思路与策略

　　4、薪酬指导原则之具体运用

　　二、薪酬政策实施要点

　　1、如何制定年度薪酬总额预算?

　　2、如何控制月度薪酬预算

　　3、新提升员工政策调薪

　　4、降职员工调薪政策

　　三、年终奖金的分配管理

　　1、年终奖发放三原则

　　2、年终奖的三种发放形式

　　3、年终奖的发放体现的3个导向

　　4、年终奖发放依据及操作流程

　　第五项修练 核心员工管理与用工成本控制

　　一、企业核心竞争力应如何有效保护?

　　1、商业秘密保护制度的设计与执行

　　2、保密义务是否当然责任：“法定”还是“约定”?

　　3、保密管理制度的实效性：密级、流程与责任机制

　　4、保密协议内容的利害分析：如何设定协议条款?

　　二、两难之间：“育”人与“留”人

　　1、服务期协议的设计、履行与争议处理

　　2、待遇留人：特殊福利待遇能否设置服务期?

　　3、“培训”、“培训费”与“违约金”：法律上如何认定和调整?

　　4、欲“留”还休的双方博弈：员工故意违纪?企业放弃服务期?

　　三、核心员工：在“载舟”与“覆舟”之间?

　　1、竞业限制协议的设计、履行与争议处理

　　2、、竞业限制协议的设计：竞业限制的范围与时限?

　　3、“补偿金”与“违约金”：互为对价的依存关系?

　　4、竞业限制条款的效力分析：约定不明如何处理?

　　互动答疑(欢迎参会企业学员带公司现在遇到的法律纠纷到现场请梁艳松律师帮忙解决)