【培训对象】
　　企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工
　　课程收益
　　如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责;
　　如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍;
　　如果您的团队执行力无法根本有效获得改进;
　　如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作;
　　如何您实施了多种培训仍收效甚微;
　　那么是时候尝试一下九型的威力了!
　　课程大纲
　　第一部分 开场暖炉
　　1、目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。
　　2、内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼;
　　第二部分 学前定向
　　1、目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.
　　2、内容：
　　(1)团队的内涵:所有人创造更多讲析;
　　(2)练习：分组虚拟临时家庭并创意5分钟情景剧;
　　(3)总结练习，引发讨论：人渴望什么样的团队?团队成果如何真正高效持续?
　　(4)团队成员间宝贵的养分：了解—欣赏—支持—合作—分享;
　　(5)九型对创建高效团队的重要价值;
　　(6)九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论;
　　(7)练习：价值观的排序与注意力焦点;
　　(8)人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;
　　(9)有效的学习方法;(金钥匙)
　　(10)课程守则的承诺与维护：守护天使,谢谢十元
　　第三部分 性格测试
　　1、目的：学员初步找到自己的性格倾向
　　2、课间休息20分钟，感受墙上的九幅文字
　　3、音乐背景<我找到自己>
　　第四部分 九型人格的简要介绍
　　1、起源,
　　2、基本理论,
　　3、九种型号,
　　4、应用现状10分钟
　　第五部分 各型代表发言40分钟/型
　　1、目的：让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.
　　第六部分 应用技巧
　　1、各型自我完善的关键方向：自我管理并学会在团队中适时调整与角色匹配;
　　2、各型的性格使命与贡献：太空船游戏
　　3、学习从团队的高度客观评估团队成员，增加相互间的理解与体谅;
　　4、与各型在职场中和谐共赢的智慧;
　　第七部分 嘉许环节
　　1、概括各型的性格闪光点
　　第八部分 团队整合90分钟
　　1、练习：万里长城永不倒;
　　2、分组互动：欣赏与嘉许;
　　3、兰丝带的故事/互送兰丝带;
　　4、冥想式总结：深度内化九型精髓;
　　讲师简介
　　陈志嵘
　　中国培训网高级讲师
　　中山大学MBA
　　PTT 国际职业培训师
　　IAPC 国际注册企业教练(RCC)
　　TECC 九型人格导师